깨진 초콜릿 바는 OLFA 커터와 비즈니스 성공에 영감을 줍니다

매일 끝 없는 절단 과제 를 당하는 장인 이라면 어떨 것 입니까?이제 그냥 새로운 것을 드러내기 위해 세그먼트를 긁는 이미지를, 면도 날카로운 가장자리 이것은 OLFA 스냅 오프 블레이드가 제공하는 편의성과 효율성입니다.오늘 우리는 이 일본 국적 도구 아이콘의 놀라운 이야기와 그것이 제공하는 마케팅 교훈들을 탐구합니다..

OLFA의 이야기는 1950년대 일본에서 인쇄공인인 요시오 오카다와 함께 시작되었습니다. 프린터는 종이 절단 도구에 표준 칼이나 면도날을 사용했습니다.자주 교체하거나 날카롭게 해야 하는 것오카다는 혁명적인 개념을 구상했습니다. 초콜릿처럼 찢어질 수 있는 칼이 항상 신선한 절단면을 제공하도록 말이죠.

그의 영감은 두 가지에서 왔습니다: 깨진 유리 조각을 사용하는 신발 제작자 (무료한 조각을 버립니다) 와 연합군이 가져온 격자 패턴의 초콜릿은 점 점선을 따라 깨끗하게 깨졌습니다.이러한 관찰을 결합하여, 오카다는 "스냅-오프 블레이드" 개념을 고안했습니다.

오카다의 혁신은 절단 끝만 노출시키는 슬라이딩 메커니즘을 통해 구조적 무결성을 유지하면서 잎에 굴레를 뚫는 것을 요구했습니다.도전은 틈의 깊이를 완벽히 만들고 각도를 균형 잡는 날카로운1956년, 오카다는 끊임없는 실험 끝에 디자인을 완성했습니다.

이 획기적 인 도구 를 만들면서도, 오카다는 기존 제조업체 들 의 거부 에 직면 하였다. 그는 좌절 하지 않고 독립적 인 생산 을 추구 하였다.

1959 년 에 오카다 는 그 의 디자인 을 특허 를 취득 하고 인쇄업 을 그만두고 오카다 쇼카이 를 설립 하였다. 그는 저축 을 투자 하여 작은 공장을 설립 하여 3,000 개의 칼 을 생산 하였다.초기 팩은 수동 생산으로 인해 품질이 불균형했습니다., 오카다가 각 조각을 직접 톱니와 필을 사용하여 정제하도록 요구합니다.

그의 풀뿌리 판매 방식은 디자인 회사와 인쇄소를 직접 방문하는 것이 성공적이었다. 1년 이내에 모든 재고가 진정한 유용성과 입소문을 바탕으로 판매되었습니다.

생산 규모는 자본이 필요했습니다. 다른 회사와 파트너십을 맺은 오카다는 1960 년에 "Sharp Knife"를 출시했습니다.전략적 신문 및 잡지 광고는 가정에 인쇄를 넘어 광범위한 채택을 이끌었습니다..

1967년, 오카다는 형제 사부로 (그래픽 디자이너), 시로 (금융 전문가) 및 히로시 (판매 전문가) 와 함께 독립을 회복하여 오카다 산업을 설립했다.이 가족 협업은 종합적인 사업 운영을 위한 상호 보완적인 기술을 결합했습니다..

오카다는 국제 발음을 위해 "OLFA" 브랜드를 만들었습니다. 독특한 노란색 색상은 두 가지 목적을 달성했습니다.도구 상자 및 안전 신호에 대한 높은 가시성이 초기 컬러 브랜드 전략은 그 시대에 혁신적이었다.

초기 제품 라인에는 다음이 포함되었습니다.

• L형 (판판 절단)
• A형 (용 종이 절단)
• S형 (느린 재료 절단)

모두 "OLFA 커터"라는 대담한 브랜드가 등장했습니다.

1960~70년대 일본의 경제 호황, 특히 건설업은 급증하는 수요를 창출했다. OLFA의 실용성은 압도적인 판매를 이끌었다. 1968년 캐나다 수출 데뷔는 국제적 성공을 기록했다.

미국 의 주요 도구 제조업체 가 시장 에 진출 했을 때, 오카다는 위협 이 아니라 승인 을 인식 하였다. "그 들 의 진출 은 세계 시장 잠재력 을 증명 한다. 이것은 우리 의 확장 기회 이다." 그의 예측은 전 세계 수요가 기하급수적으로 증가함에 따라.

1984년, 오카다 인더스트리는 공식적으로 OLFA 코퍼레이션으로 브랜드 변경.

OLFA의 성공은 끊임없는 혁신에서 비롯됩니다. 회사는 전문 블레이드를 개발하기 위해 다양한 사용자 환경 (공장, 사무실, 가정) 을 조사합니다.OLFA는 198개의 활성제품을 보유하고 있습니다..

A형:OLFA의 원래 설계는 현재 생산에서 거의 변하지 않습니다.

검은색 S형 (1970):전 세계 판매량은 1억대를 돌파했습니다.

로터리 커터 (1979):곡선 절개를 위한 원형 칼로 쿼팅을 혁신시켰고, 특히 북미의 쿼팅 커뮤니티에서 성공했습니다.

OLFA는 국내 시장 점유율의 약 50%를 점유하고 있습니다. 블레이드를 보충 제품으로 취급하는 경쟁사들과 달리 OLFA는 전용적인 초점을 유지합니다. OLFA의 계획 부서에서 언급했듯이:"날개는 높은 수익률의 제품이 아닙니다.소비자 상품과는 달리, 가격은 수십 년 동안 안정적으로 유지됩니다. 우리의 성장은 시장의 자기 주도적 확장에 의해 발생합니다. "

OLFA의 초기 지배력은 사실상 세계적인 표준을 확립했습니다.경쟁자들은 OLFA의 블레이드 크기와 호환되는 제품을 설계해야 합니다..

OLFA는 비용 압박에도 불구하고 엄격한 "일본에서 만든" 표준을 유지합니다.JIS 표준 탄소 철강에 대한 주장은 시작부터 변경되지 않은 정책입니다.

OLFA는 48개의 좋은 디자인 상을 수상했으며, 그 중 10년 이상의 시장 성공을 유지한 제품에 대한 16개의 장수 디자인 상을 수상했습니다.그리고 지속적인 품질.

요시오 오카다는 "이건 나야"를 모토로 삼아 자신의 창조물을 인격화했다. 그의 평생 헌신은 회사 여행 중에 칼을 논의하는 데까지 확장되었다.그는 끊임없이 성능 향상을 추구했습니다., 사용성, 안전성